Per chi si occupa di controllo di gestione strategico, esiste uno strumento fondamentale per comprendere come impieghiamo la nostra risorsa più preziosa: il tempo. Si tratta della Matrice di Eisenhower, uno schema che divide le nostre attività in quattro quadranti basandosi su due variabili: l’Urgenza e l’Importanza. Nel Quadrante I finisce ciò che è urgente e importante: le crisi, i problemi imminenti, gli incendi da spegnere; I Quadranti III e IV sono le zone d’ombra: le interruzioni, la burocrazia superflua o le distrazioni che danno l’illusione di essere occupati senza...